Den dyreste post i din klinik er ikke en ny scanner. Det er den medarbejder, der siger op i måned otte, fordi hun aldrig fik svar på, hvor hun stod. Sådan undgår du det.

Det sagde en befalingsmand i det danske forsvar til mig engang. Og jeg har ikke kunnet glemme det siden. For det er det mest ærlige, nogen nogensinde har sagt til mig om ledelse. NÅR VIRKELIGHEDEN MØDER PLANEN Du har lagt planen. Du har briefet dit team. I har trænet, forberedt og iværksat. Og så sker der noget, I ikke havde forudset. En medarbejder siger op. En patient klager. Omsætningen i en måned ser ud på en måde, der ikke stemmer overens med det, I regnede med. For mang

Ifølge de tre største revisionshuse i Danmark vil 50% af alle private klinikker gå konkurs, hvis ejeren trækker en løn svarende til en ansat tandlæge. Det er ikke en branchemyte. Det er regnskaber. Og alligevel fortsætter vi med at prissætte os selv, som om vi sælger varer fra en hylde. Hvorfor? Og hvad koster det os - som klinikejere og som mennesker?

Politikerne vil indføre prisloft på tandlægeydelser - som i forvejen er Europas billigste. I et af Europas dyreste lande. Det kan kun gå én vej med kvaliteten. Holland er gået den vej. Sverige er på vej. Danmark følger efter. Men systemet sætter kun grænsen for gennemsnittet. Ikke for dig. → Læs blogopslaget og se, hvad der faktisk virker.

Du har haft klinikken i mere end fem år. Og alligevel sidder du nogle aftener og tænker: Hvorfor føles det her tungere, end det burde? Du er fagligt dygtig. Du har en fornuftig omsætning. Du har været på kurser. Du har justeret priserne. Du har strammet op på personalet. Du har lavet små optimeringer. Så hvorfor er det ikke anderledes? Det handler dette opslag om. Historien om Tiger og det de fleste overser Da Tiger Woods vandt Masters turneringen golf i 1997 med 12 slag, kun

Banken var klar til at trykke på knappen. Omsætningen haltede. Og tandlægen sov dårligt. Tre ting var tydelige fra starten Klinikken havde et stærkt fundament, men ingen retning. Alle arbejdede hårdt, men uden fælles fokus. Tiden var ved at løbe ud. Det her er historien om, hvad der skete, da vi stoppede med at spare os ud af problemet. Økonomi i tandlægeklinik, når regnearket ikke længere giver mening For cirka seks måneder siden ringede en tandlæge til mig. Stemmen var tung

Når tandlæge provision bliver et ledelsesproblem - ikke et løn-problem - det handler om forventninger sat i system Jeg taler hver uge med klinikejere, der oplever det samme: En dygtig tandlæge siger op “ud af det blå” En medarbejder vil have højere provision Trivslen halter, selvom lønnen er god Ledelsen føles som konstant brandslukning Og næsten hver gang bliver problemet forklaret som: “Det er også svært at finde de rigtige medarbejdere i dag.” Min erfaring er en anden. Det

(Og hvorfor hårdt arbejde ikke er løsningen på problemet) Efter mere end syv år med ugentlige blogindlæg og samtaler med tandlæger i hele landet, ser jeg et tydeligt mønster: De tandklinikker, der kæmper mest med økonomi, energi og arbejdsglæde, er sjældent dem, der arbejder for lidt. Tværtimod. Det er ofte modne tandklinikker - 5, 10 eller 15 år inde i rejsen - hvor ejeren arbejder hårdt, tager ansvar og vil det bedste for både patienter og team. Alligevel føles hverdagen t

Der er noget smukt ved tandlægefaget. Vi er trænet til at tage ansvar. At være rolige, præcise og løsningsorienterede, når andre mister overblikket. Vi hjælper mennesker med at genvinde tillid - ikke bare til deres smil, men til sig selv. Men der er en paradoksal bagside. For mens vi hjælper patienterne med at tage ansvar for deres mundsundhed, glemmer vi ofte os selv. Har du også brug for lidt ro og inspiration i en travl hverdag? Jeg deler små ideer til, hvordan du kan sk

Mange klinikejere bærer alt for meget selv. Læs, hvordan du frigør tid, skaber ansvar i teamet og får klinikken til at arbejde for dig.

En tandklinik kan sammenlignes med et skib. Klinikejeren er kaptajnen, assistent tandlægerne, tandplejerne, klinikassistenterne og...

Jeg husker en periode i min egen klinik, hvor vi var tre tandlæger og én tandplejer. Alle var dygtige, alle ville patienterne det bedste...

Fra tandlæge til business-coach: Læs hvordan jeg fandt ny mening i at hjælpe med drift af tandklinik og skaber inspiration til klinikejere.

Kultur, barrierer & konkrete next steps Den måde, du leder på, og den kultur, du skaber, er afgørende for, om din vision og dine...

Visionen som ledelsesværktøj Uden en levende vision risikerer klinikken at sejle foruden ror. En vision er ikke blot et flot statement på...

Velkommen til et opslag om, hvordan du som klinikejer genvinder energi og kontrollen over din hverdag. I dette indlæg dykker vi ned i de...

Tandplejere er i høj kurs – men hvad betyder det for lønniveauet og samarbejdet i klinikken? I disse år er efterspørgslen på tandplejere...

Jeg møder ofte tandlæger, der føler, at deres forhold til deres klinik minder om et træt ægteskab. I starten var der masser af energi og...

Sådan undgår du gråzoner og uro Har du nogensinde oplevet, at opgaver falder mellem to stole? Eller at en medarbejder siger: "Jeg troede,...

Få teamet med på vognen uden unødig modstand En klinikmanager spiller en helt afgørende rolle i at omsætte klinikejerens vision til...