Trivsel i klinikken er et håndværk, de færreste klinikejere er blevet undervist i. Den gode nyhed: strukturen er enkel, når man først har den. Tre lag — én fast samtale, beskyttede pauser og et sted at spørge om hjælp — tager mindre tid end den ene konflikt, du undgår.

Det sagde en befalingsmand i det danske forsvar til mig engang. Og jeg har ikke kunnet glemme det siden. For det er det mest ærlige, nogen nogensinde har sagt til mig om ledelse. NÅR VIRKELIGHEDEN MØDER PLANEN Du har lagt planen. Du har briefet dit team. I har trænet, forberedt og iværksat. Og så sker der noget, I ikke havde forudset. En medarbejder siger op. En patient klager. Omsætningen i en måned ser ud på en måde, der ikke stemmer overens med det, I regnede med. For mang

Ifølge de tre største revisionshuse i Danmark vil 50% af alle private klinikker gå konkurs, hvis ejeren trækker en løn svarende til en ansat tandlæge. Det er ikke en branchemyte. Det er regnskaber. Og alligevel fortsætter vi med at prissætte os selv, som om vi sælger varer fra en hylde. Hvorfor? Og hvad koster det os - som klinikejere og som mennesker?

Politikerne vil indføre prisloft på tandlægeydelser - som i forvejen er Europas billigste. I et af Europas dyreste lande. Det kan kun gå én vej med kvaliteten. Holland er gået den vej. Sverige er på vej. Danmark følger efter. Men systemet sætter kun grænsen for gennemsnittet. Ikke for dig. → Læs blogopslaget og se, hvad der faktisk virker.

Du har haft klinikken i mere end fem år. Og alligevel sidder du nogle aftener og tænker: Hvorfor føles det her tungere, end det burde? Du er fagligt dygtig. Du har en fornuftig omsætning. Du har været på kurser. Du har justeret priserne. Du har strammet op på personalet. Du har lavet små optimeringer. Så hvorfor er det ikke anderledes? Det handler dette opslag om. Historien om Tiger og det de fleste overser Da Tiger Woods vandt Masters turneringen golf i 1997 med 12 slag, kun

Banken var klar til at trykke på knappen. Omsætningen haltede. Og tandlægen sov dårligt. Tre ting var tydelige fra starten Klinikken havde et stærkt fundament, men ingen retning. Alle arbejdede hårdt, men uden fælles fokus. Tiden var ved at løbe ud. Det her er historien om, hvad der skete, da vi stoppede med at spare os ud af problemet. Økonomi i tandlægeklinik, når regnearket ikke længere giver mening For cirka seks måneder siden ringede en tandlæge til mig. Stemmen var tung

Når tandlæge provision bliver et ledelsesproblem - ikke et løn-problem - det handler om forventninger sat i system Jeg taler hver uge med klinikejere, der oplever det samme: En dygtig tandlæge siger op “ud af det blå” En medarbejder vil have højere provision Trivslen halter, selvom lønnen er god Ledelsen føles som konstant brandslukning Og næsten hver gang bliver problemet forklaret som: “Det er også svært at finde de rigtige medarbejdere i dag.” Min erfaring er en anden. Det

Jeg fortryder ikke, at jeg blev klinikejer.Men jeg fortryder, at jeg ikke tidligere forstod konsekvenserne. I mange år troede jeg, at det var muligt at være både klinikejer og den bedst tænkelige tandlæge - samtidig, uden at noget andet behøvede at betale prisen. Det er det ikke. Faglighed kræver træning. Ledelse kræver noget andet. Vil man være virkelig dygtig som tandlæge, kræver det mere end kurser. Det kræver tid. Træning. Gentagelser. Implementering. Faglighed er et hån

(Og hvorfor hårdt arbejde ikke er løsningen på problemet) Efter mere end syv år med ugentlige blogindlæg og samtaler med tandlæger i hele landet, ser jeg et tydeligt mønster: De tandklinikker, der kæmper mest med økonomi, energi og arbejdsglæde, er sjældent dem, der arbejder for lidt. Tværtimod. Det er ofte modne tandklinikker - 5, 10 eller 15 år inde i rejsen - hvor ejeren arbejder hårdt, tager ansvar og vil det bedste for både patienter og team. Alligevel føles hverdagen t

Der er noget smukt ved tandlægefaget. Vi er trænet til at tage ansvar. At være rolige, præcise og løsningsorienterede, når andre mister overblikket. Vi hjælper mennesker med at genvinde tillid - ikke bare til deres smil, men til sig selv. Men der er en paradoksal bagside. For mens vi hjælper patienterne med at tage ansvar for deres mundsundhed, glemmer vi ofte os selv. Har du også brug for lidt ro og inspiration i en travl hverdag? Jeg deler små ideer til, hvordan du kan sk

Mange klinikejere bærer alt for meget selv. Læs, hvordan du frigør tid, skaber ansvar i teamet og får klinikken til at arbejde for dig.

Flere og flere tandlæger oplever stress og udbrændthed. Vores Eremito kursus giver klinikejere mulighed for at stoppe op, skabe balance og opbygge en selvkørende klinik med overskud, frihed og arbejdsglæde.

En travl tirsdag på klinikken: telefonen ringer, stolen er fuld, en patient stiller et uventet spørgsmål, og assistenten vinker med en...

Overvejer du at sælge din klinik til en tandlægekæde? Så har du måske allerede hørt det: “Vi tager os af alt det administrative, så du...

Som klinikejer og tandlæge har du sikkert oplevet det før: Du tager på et spændende kursus, fyldt med ny viden og energi. Men når du...

Mens jeg praktiserede, skete det flere gange, at jeg tog på ferie i 3-4 uger, mens min klinik kørte videre. I løbet af en ferie på 4...

Jeg er stolt over, at være en del af et team, der to år i træk, har været i stand til at give en række kursusdeltagere en magisk...

Udnytter din klinik ferien optimalt?

Oplever du ofte en følelse af at have for mange opgaver og for lidt tid? Du er bestemt ikke den eneste! Vi lever i en tiltagende kompleks...